去年9月的采访犹在耳边，有企业对富森的成功归结为七点：一是品牌管理严格；二是策划活动有序有效；三是产品组合搭配合理，同类型的产品做了有效限制；四是租金保障，确保有盈利空间；五是卖场布局合理。六是价格结构合理有选择性；七是硬件好。到了今年，富森二店出现业绩出现下滑，光环褪去，终于出现有店面“做不下去了”的现象。对此，经销商坦陈：在富森，一旦没有高业绩支撑，所有的开销就大得很难挺过去——想象一下小富人家怎还经得起“烈火烹油”。
对红星·美凯龙双楠店（即成都二店）为何较一店来比生意冷清好多，业界相关人士分析起来也存有困惑，二店选址于成都南二环和川藏公路交叉口的黄金地段，此二店与一店隔道相望，按理说占到了天时地利，和老店带新店之势头。但事实就是如此残酷。
居然之家仍在培育期？
八益、太平园逆势反涨
居然之家成都店位于成都市三环路南三段。相较来说，比富森所处之城南商圈，红星一店二店形成的红牌楼商圈要相对有待成熟——这个现象到现在也未能改观，到居然之家，还可以看到附近的农民背上背兜来瞧稀奇的有趣现象。
按去年的招商情况，业界人士曾经预估，居然之家的到来，吸引了部份老牌本土企业比如太平园家私广场等的高端家具经销商。因此随着如上大型高端终端卖场的陆续开业，八益家具城、太平园家私广场内产品分类将有所变化，可能更偏向于在中低端家具销售实效上——这自然是一种媒体千秋笔法，事实上，当是时，对于八益、太平园的前景，个个人都是捏了把汗的。但这一年下来，八益、太平园的商品批发行情未出现任何下挫现象，其全国四大家具集散地功能一点也没被任何一个卖场撼动。
香江傲世而出
新繁新模式新方向？地处成都市新都区新繁镇成都家具园区内的5000 亩终于“显山露水”了。这5000亩商业用地主要涉及九个单位。全球家具CBD项目占其中1500亩左右，由香江集团独立打造。而其余8个单位则大多由本土家具制造或原材料企业幕后操控，这也是其行业体系扩张之作。截至目前，香江一期已先行开张并收获了大量周边消费者人气。同时，因其有多数四川区域外甚至包括沿海的家具品牌进来，香江模式更在沿海外形成口碑——这已经足够支撑其二期地产的顺利销售。
最近，深圳家具行业协会秘书长侯克鹏成都家具园区商业地产楼盘加以详细考察后认为，这个2005年经他亲自规划而成的产业园区所形成的模式正是他一直倡导和践行的：多种产业链集成平台模式是产业发展中的顶尖模式。它从市场定位、功能定位、商户定位、运营定位上完全超越了中国目前所有的主流家具建材市场。这种产业地产模式将产销基地有效整合，可以最大节省运输成本以及宣传营销费用，同时其地价相对便宜导致租金也更为经销商可承受——这个经济行情下，性价比甚至换成另外两个词“廉价”、“ 实用”将对家居销售带来十足人气。另外消费者进入如此大体量的卖场，选择余地更大，更容易成交。同期，与香江家居同在这片园区的家和家园国际家居商城1期也在近日顺利正式签约沿海和国内多个家具品牌入驻并将在今年下半年开业，届时新繁新模式将更加突显。
编辑：北京办公家具