重价钱，不重价值
为抢夺有限的市场份额，一些复百口具厂商不吝以“出血”的价值来诱惑消费者上钩。行业不标准是一方面，但想用“投契”的方法来运营企业，必将走向沦亡。
产物价钱不克不及维持下去，是由于没有表现出它应有的价值，当然消费也就不克不及继续下去。“一分钱一分货”，这只是说产物自身的运用价值。要做到“一份货非常钱”，就必需付与“货”于更具价值的器械。
重企业形象，疏忽产物形象
这种形象在大中型办公家具企业中较为集中。在消费者的印象中，最多只据说其告白或某某公司实力雄厚，诺言优越，但对其产物却知之甚少。企业形象虽然主要，但市场份额的抢夺却首要依靠于产物形象亦即产物品牌的建立，而不只仅是企业品牌的凸起。消费者购置的是产物而不是一家企业的名字。
过度促销，缺乏中心竞争力
曾有一知名大型建材商场，过完“家具节”过“家具周”再过“家具嘉会”等，初见市场内门庭若市，一片片欣欣茂发。但在消费者对其麻木而致张望后，该商场就黔驴之技，门可罗雀。
在区域市场上，各品牌亦在促销伎俩上把戏百出：炒作概念，血拼价钱，最终构成恶性轮回不成自拔。假如不确定企业继续的竞争力与开展力，不加强企业中心竞争力，只会生活得愈加困难或许阑珊得愈加敏捷。
过度促销是产物同质化的后果，要处理的问题天然就是产物的立异。为避免竞争敌手模拟，就要改动新产物研发形式的技能，并在产物降生前构成市场壁垒，增强产物的市场召唤力。
重售中，轻售前与售后
发卖产物时侃得不着边际，任何品牌的产物都可质保15年、20年。消费者运用后呈现问题就竞相推诿，状况严峻的爽性闭门走人……
其实良多企业也存眷售后，但因这一效劳需支出大笔本钱，单是顾客治理系统就需求很多的财力、人力和物力。假如售后效劳治理过于粗暴，拥有的客户材料基本达不到为营销效劳的水准，更无法进行市场细分。