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办公家具品牌战略计划实施草案

日期:2012-08-31  来源:博特办公家具  浏览次数:1179

      总是听到企业谈品牌,听到老板说要做品牌,听 到营销总监说要重视品牌、提升品牌,可真正在国内 家具市场称的上是品牌的企业有多少呢?大多还处在 行业品牌的阶段,离消费者品牌还有很长的距离。品 牌不是一句口号,而是企业需要整体从意识到行动层 面对品牌价值、形象、发展的重视程度。尽管品牌效 应本身就是一种见效慢、投入多、讲求持久的一种企 业发展行为,所以更需要从意识上的认同,才能从行 为上提升,并成为习惯。
短期而言,李俊霖认为品牌最大的价值就在于为 产品提供更高的附加值,从而促成商业的更大利益; 长远的看,品牌的价值将会超越产品本身的价值。粟 浩钢认为,品牌的建设确实需要长期的过程,但这个 过程必须建立在一个正确的基础和方向上,否则就是 做无用功。品牌的发展方向应以突出企业核心竞争力 为主,在早期其品牌定义应该能够更好的映射在产品 上,使其提升附加值。
企业的品牌建设需要有合理和独特的战略规 划,并为战略目标配置合理的资源,从而使战略目标 得以逐步实现。金天拓的战略规划分为:渠道年、品 牌年、内控年、市场年,目前已经在稳步实现,2012 年签约大S为成人产品代言人,也正是在品牌年实现了 载体的运作。
作为佛山代表企业之一的骏业,在今年3月份实 木云集的深圳展上,取得了骄人的成绩,在问道这样 的成功源自何处时,品牌运营总监曹洪福表示:“展会成功的主要原因在于长期以来产品风格的差异化, 并未人云亦云,而是坚持自己擅长的风格,并不对产 品风格进行严格的界定,而是糅合多元化的元素,可 以说是一种混搭的风格,而事实上,目前经销商和消费者对于办公家具的选择,基本上取决于自身的审美,而 并非特别清楚的风格爱好。”

编辑:北京办公家具